在回答这个问题之前，让我们继续思考一些著名企业的使命，惠普的使命是“为人类的幸福和发展做出技术贡献”，同仁堂的使命是“同积仁德，济世养生”，IBM公司的使命是“无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步”，医药巨头默克公司的使命是“呵护和拯救人类生命”，管理咨询公司麦肯锡公司的使命是“帮助杰出的公司和政府，使其更为成功”，迪斯尼公司的使命是“让世界更加欢乐”。

我们以娱乐巨头迪斯尼公司的使命为例，迪士尼将“让世界更加欢乐”的理念始终贯穿到经营管理之中，当我们带着小朋友走进迪斯尼乐园，触目所及的是小朋友甚至家长都耳熟能详、喜闻乐见的童话故事，如果迪士尼仅仅提供好玩的游乐设施，仅仅展示形象的童话角色，孩子们和家长们能够体验到发自内心的、激动人心的快乐吗？迪士尼对自己的产品和服务注入鲜活生动的故事，传达深入人心的理念，这是迪士尼的核心竞争力，是迪士尼的社会责任和义务，所以游乐设施和通话角色很容易被复制，但是迪士尼“让世界更加欢乐”的使命，是其他人或者组织做不到的，所以迪士尼之外的乐园很难做到真正意义上的“快乐”。

使命不仅是为自己，更多是为了客户和社会。全球著名医药巨头默克公司的“美迪善计划”，就是基于使命所制定的商业决策。“美迪善计划”起源于一种罕见疾病“河盲症”，这种病是典型的第三世界疾病，起初只在非洲一条河流流行爆发，约有上百万人存在感染河盲症的情况，河盲症患者被大量寄生虫感染，幼虫在人体游动，转移到眼球中，造成令人痛苦的视力障碍和失明。

对医药销售来说，100万个潜在顾客已经是很大规模的市场了，只是这些人生活穷困，根本买不起药品。默克公司在药品研发之前，就知道投资回报绝对不会很大，却仍然推动计划执行。他们希望产品研发成功并上市后，某些政府或者慈善机构会购买并分发给病人。但默克没有这么幸运，产品上市后无人问津，最终默克决定将药品免费分发给患者，公司承担全部费用并参与分发，以确保药品受众是真实的病人。

默克为什么决定推动“美迪善计划”？公司CEO魏吉罗指出，如果不推动该药品研发和生产的话，会严重瓦解默克旗下研发人员的士气，这些研发人员在加入公司之前就被告知：他们从事的是“呵护和拯救人类生命”的事业。乔治·默克二世在1950年解释了这个矛盾：“我们要牢记，开发药品是为了救人，不是为了赚钱，但利润会随之而来。如果我们记住这一点，就绝对不会没有利润；我们记得越清楚，利润就越大。”所以，使命、远景与价值观不是挂在企业墙上的“装饰”，而是企业决策的出发点和落脚点。

使命的本质就在于渡人渡己，成人达己。企业使命的这种境界其实就是“顺应天道，得合人心”，向上我们可以顺应天道，确立利润之上的追求，止于至善，构建精神穹宇；向下我们能够成就事业，在追求全体员工物质及精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。

“凡夫畏果，圣人畏因”，所以我们才要“在因上使力，在果上随缘”。就像读书学习，今天读点书、学点知识不太可能马上改变当下的生活，但学习会持续改善我们的视野和思维，当我们面临选择时做出更合理的决策。现实生活也是如此，成就美好生活是每个人的愿望，但是只盯着物质收益和心情快乐是难以成就美好的，相反，树立一个远大宏伟的目标并为之孜孜不倦地努力奋斗，美好生活自然会追随着你。

对企业经营来说，利润就是车辆的仪表盘，但是驾驶人开车不能只看仪表盘，而是要多看前路；利润就是球场上的计分牌，但是球员打球不能只看计分牌，更要多关注场上变化。对企业家和管理者来说，一味地盯着利润，不一定就能实现利润最大化，但是当企业拥有利润之上的远大追求并为之积极进取时，盈利也就水到渠成了。

要想成为受人尊敬的百年企业，就必须坚持并传承自己的使命，坚持社会价值高于利润价值，而非不择手段地只关注资产增值。优秀的企业都是高瞻远瞩的，都有一个比利润更高更远的使命，当企业朝着更为高远的理想主义目标追求的时候，利润自然就成了副产品。凡是能够成就大事业者，都是理想集团而非利益集团，利益集团终究行而不远，唯有理想集团才能行稳致远，才能基业长青！